Lamongan. jurnal9.tv -Sebagai wujud takzim sekaligus komitmen memperkuat sinergi kelembagaan, Kepala MI Nidhomut Tholibin Dadapan Suroto, S.Ag yang baru dilantik melakukan kunjungan koordinasi dan menyerahkan cendera mata kepada Pimpinan Cabang Lembaga Pendidikan (LP) Ma’arif NU Lamongan, Senin (5/1/2026).
“Sebagai nakhoda baru, kami menyadari bahwa tantangan pendidikan ke depan semakin kompleks. Karena itu, langkah pertama yang kami lakukan adalah memastikan koordinasi dengan PC LP Ma’arif NU Lamongan berjalan solid. Cendera mata ini adalah simbol persaudaraan dan kesiapan kami untuk bersinergi,” ujarnya.
Langkah awal kepemimpinan tersebut dinilai sebagai bentuk penghormatan serta ikhtiar memperkuat hubungan antara satuan pendidikan di tingkat madrasah ibtidaiyah dengan struktur organisasi LP Ma’arif di tingkat cabang.
Dalam kesempatan tersebut, Kepala MI Nidhomut Tholibin Suroto, S.Ag menyampaikan bahwa pemberian cendera mata bukan hanya bersifat seremonial, melainkan simbol komitmen bersama dalam menguatkan visi dan arah pengembangan pendidikan di lingkungan Ma’arif NU.
“Sebagai nakhoda baru, kami menyadari bahwa tantangan pendidikan ke depan semakin kompleks. Karena itu, langkah pertama yang kami lakukan adalah memastikan koordinasi dengan PC LP Ma’arif NU Lamongan berjalan solid. Cendera mata ini adalah simbol persaudaraan dan kesiapan kami untuk bersinergi,” ujarnya.
Sementara itu, Ketua PC LP Ma’arif NU Lamongan, Drs. H. Ali Nurdin, M.Pd, mengapresiasi inisiatif cepat yang dilakukan Kepala MI Nidhomut Tholibin. Menurutnya, pola komunikasi proaktif antar-lembaga pendidikan perlu menjadi teladan bagi madrasah lain.
“Kami menyambut baik semangat baru ini. Sinergi yang kuat antara madrasah dan LP Ma’arif adalah kunci dalam mencetak generasi Aswaja yang unggul dan kompetitif di Lamongan,” ungkapnya.
Kegiatan ditutup dengan diskusi singkat terkait rencana pengembangan kurikulum, penguatan karakter peserta didik, serta akselerasi program pendidikan di MI Nidhomut Tholibin untuk masa jabatan kepemimpinan yang baru.
